创新的最大障碍是习惯思维。按照惯例做，依照程序走是最省事，最轻松的。作为一个管理者，如果永远只会按照惯例做，依照程序走那肯定是不称职的。因为事物是运动变化的，有一位哲学家曾经说过：“人不能两次踏进同一条河流。”第二进入的时候已不是第一次的相同的时间和相同的水流。管理者管理的事务也是在动态的发展变化之中的，如果没有新的思维，必然是“沉船侧傍千帆过，病树前头万木春。”

　　1995年，第43世界乒乓球赛上，中国乒乓球队一改重用进攻型选手的思路，启用了“秘密武器”--鲜为人知的削球手丁松。丁松不仅有过硬的削球技术，而且能够熟练地运用抢攻、快攻技术。更令瑞典队麻烦的是，由于丁松以前并不出名，掌握分析丁松的资料基本上没有，他们的赌注都压在了几位以进攻见长的主力队员身上。丁松的出现，打乱了他们的阵脚，在交手时感到了不适应。丁松削中带攻，攻中转削，远削近攻等多种组合拳将瑞典高手打得晕头转向，溃不成军。丁松也成为中国男团夺取冠军的第一功臣。男团的胜利是克服习惯思维，不断创新的胜利。

　　以前我国用的针孔是圆的，上了年纪的老人家穿线比较艰难。有个日本人打破习惯性思维，将针的孔改成了长形，便于穿针引线，因此获得了专利。

　　一家烟草公司，为了在西欧某旅游区打开该公司“皇冠牌”香烟的销路，派了一名推销员前去开拓市场，但该地区香烟市场已被其他牌子香烟占领，该推销员冥思苦想，无计可施。

　　一天，推销员搭乘公共汽车外出。因情绪不佳，上车时忘记灭掉抽着的香烟，乘务员马上要求他把烟熄灭，他猛然抬头，看到了“禁止吸烟”四个大字，顿时灵机一动，想出了一个绝妙的主意。

　　不久，他别出心裁地制作了多幅大型广告，上面写着“此地禁止吸烟”几个大字，同时又在下面清楚地写下了“连皇冠牌香烟也不能例外”的字样。这则无任何夸耀之辞，无一句特别说明的简单广告，大大引起了游客的兴趣。吸烟者心想，连皇冠牌也要禁止，倒要试试皇冠牌香烟究竟有什么不同之处，于是打开了皇冠牌香烟销售市场，成了当地空前绝后的畅销品牌。这一创新，就是思维模式的创新。

　　阿里巴巴CEO马云说：做人要像疯子一样幻想，做事要像傻子一样地投入，没有幻想就没有创新。

　　我们无论是读书、讲座、旅游、上网都应该养成联想的习惯，跨越时间和空间的限制，将看似不搭界的两个或几个事物联系起来，整合起来、配置起来，也许一个新的思路、新的行业、新的产业、新的产品诞生出来。有学者预测，未来的世界，单一学科纵深发展而带来的新突破、新成果会越来越少;交叉科学的科技发展将会成为科技发展的主导。比如自然科学与社会科学的交叉，物理与化学的交叉、电子与生物的交叉，光学与声学的交叉等等，从近年来诺贝尔奖的趋势来看，交叉学科的比重越来越大。所谓的交叉，就需要善于联想、异想天开。管理也是如此，需要从天、地、万物中吸取智慧，创新思路、革新方法。